為盡快讓大家調整好狀態(tài)，迅速投入正常工作， 2月12日上午，公司在總部召開了節(jié)后干部收心會，公司董事長、黨委書記何學斌到會并講話，公司總經理、黨委副書記王正民主持會議。公司其他領導班子成員、副總工程師、副總經濟師、獨立核算單位領導班子成員、總部各部門及車間負責人參加了會議。
會上，通報了春節(jié)放假期間公司生產運行、安全環(huán)保、治安維穩(wěn)及收假干部到崗等相關工作情況。從通報情況看，春節(jié)期間公司生產運行及安全環(huán)保整體平穩(wěn)有序，鋅錠和鉛錠日均產量、0號鋅錠產出率等指標均完成了計劃要求，未發(fā)生安全環(huán)保及不穩(wěn)定事件。會議從安全生產、項目建設、設備管理、經營工作等方面對近期工作進行了安排。
王正民要求各相關負責人要在正月十五前嚴格對照元月25日、30日總經理辦公會安排的相關工作，認真抓好落實，同時對近期要開好的生產技術專題會、四車間復產專題會、設備檢修專題會、經營系統(tǒng)專題會、技改工作專題會、改革改制專題會等六個重要會議進行了安排。要求通過召開生產技術專題會研究解決工藝適應原料、降本增效、安全環(huán)保及生產組織協(xié)調瓶頸問題；四車間復產專題會要研究復產的內外部配套條件、效益測算和前期相關準備工作；設備檢修專題會要著重研究安排好今年車間檢修相關工作；經營系統(tǒng)專題會要專題研判市場、創(chuàng)新經營模式、規(guī)避市場風險；技改專題會要進一步安排部署好項目建設具體工作，確保8月底建成投產；企業(yè)改革改制專題會要研究如何激發(fā)內部活力、提高效益、減虧控虧等。通過專題會的討論，要進一步明確今年的工作思路及公司2至3年的脫困措施和發(fā)展戰(zhàn)略，達到聚智聚力，團結一心，共克時艱的目的。
何學斌在講話時強調了六點要求。一要認清形勢，明確目標，做好工作。要認真分析研判公司2019年面臨的內外形勢，既要看到機遇又要直面挑戰(zhàn)，既要正確認識眼前困難更要看到孕育的希望，要把壓力變成前進的動力，主動作為，努力工作，補短板、打基礎，止住流血點，保持戰(zhàn)斗力。二要統(tǒng)一思想、提高認識，共克時艱，迎難而上。要堅定克服困難的勇氣和信心。三要抓干部，抓隊伍。干部是干好各項工作的關鍵因素和排頭兵，有些干部能勝任順境卻應對不了逆境，困難時期干部更要在急難險重任務面前有擔當。因此，我們要抓好干部的教育學習培訓提升，要選好干部更要管好干部，我們要嚴管干部更要關愛干部，要為那些忠誠可靠、敢于擔當、能打硬仗、剛正不阿的干部創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的平臺。四要真抓實干，持之以恒。認真開展好“講政治、敢擔當、改作風”專題教育和專項整治工作，切實改進干部作風。五要按照經營班子安排的事項，認真抓好近期工作，特別是要扎實開好二屆八次職代會等相關重要會議。六要適應新變化，順應大趨勢。今年是國資改革攻堅年，“三項機制”改革推進力度將更大，干部能上能下、職工能進能出、工資能升能降將成為新趨勢。國資委對集團、集團對公司的考核評價體系將發(fā)生重大變化。資產負債率、勞動生產率、利潤貢獻率等指標將作為考核評價的重要指標與工資總額掛鉤。因此，咱們今年更應該堅定信心，迎接困難，埋頭苦干，保持企業(yè)隊伍不散，元氣不傷，打好“度困求生謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)，為公司全面恢復生產做好各項準備。
王正民在主持會議時要求大家要深刻領會董事長講話精神，提振士氣，振奮精神，切實抓好各項工作落實。