今年來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻、有色金屬市場(chǎng)持續(xù)低迷等特殊情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的壓力。為確保集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成，公司黨政緊密圍繞中心工作，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能減排等工作，努力降本增效。公司各單位紛紛響應(yīng)公司號(hào)召，嚴(yán)抓細(xì)管，真抓實(shí)干，做了大量工作，并取得了明顯的進(jìn)展。近期，電鋅四車間在降電耗、降煤耗、保生產(chǎn)、增效益等方面取得了顯著成績(jī)，煤耗、電耗大幅下降，得到了公司黨政的充分肯定。為此，我們對(duì)電鋅四車間主任趙律進(jìn)行了專訪。
張美玲：請(qǐng)趙主任談?wù)勡囬g在節(jié)能降耗方面采取了哪些措施？
趙主任：去年下半年以來(lái)，受多種因素影響，車間電耗持續(xù)走高。今年3月與公司簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書后，車間黨政團(tuán)結(jié)廣大干群，上下一心，群策群力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，主要從基層管理、目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)、小改小革三個(gè)方面推進(jìn)車間節(jié)能降耗工作。
第一，強(qiáng)化基層管理，實(shí)行責(zé)任分包。一是加強(qiáng)班組管理，明確班組長(zhǎng)職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到每一名員工，實(shí)行精細(xì)化管理；二是實(shí)行極板出入庫(kù)專人管理，提高效率，降低極板損耗；三是對(duì)電解工序?qū)嵭蟹职芾?，明確責(zé)任。
第二，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度。對(duì)各工序嚴(yán)格考核，用多種手段對(duì)班組人員進(jìn)行考核激勵(lì)：以電耗為重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在出裝槽崗位設(shè)立“爭(zhēng)先創(chuàng)效獎(jiǎng)”，提高員工思想認(rèn)識(shí)和工作積極性；計(jì)劃在各崗位安裝自來(lái)水表，實(shí)行用水定量檢測(cè)，以提高節(jié)水意識(shí)，目前該計(jì)劃已進(jìn)入實(shí)施階段。
第三，提升思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)“小改小革”。一是對(duì)進(jìn)出電解冷卻塔的溜槽進(jìn)行改造，降低雜質(zhì)進(jìn)入電解液的機(jī)率；二是對(duì)陽(yáng)極板進(jìn)行改造，解決尺寸偏差問(wèn)題，減少錯(cuò)牙，提高生產(chǎn)效能；三是對(duì)凈化洗布水實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)壓濾，在減少污水外排的同時(shí)提高了金屬回收率；四是對(duì)鍋爐水膜除塵進(jìn)行改造，提高了除塵效果。
車間黨政在采取措施降低總電耗的同時(shí)，多管齊下，削峰填谷，努力降低電費(fèi)成本，谷峰比從1.05提高到1.2以上，僅此一項(xiàng)，每月即節(jié)約電費(fèi)20余萬(wàn)元。
張美玲：據(jù)我們了解，四車間近期煤耗大幅下降，請(qǐng)談?wù)勥@方面的情況。
趙主任：在降低煤耗方面，車間做了如下工作：一是通過(guò)各崗位之間的協(xié)調(diào)配合，調(diào)整用汽時(shí)段，提高蒸汽利用效率；二是在保證工藝指標(biāo)的前提下，核定制液用汽量，防止過(guò)度加熱；三是及時(shí)處理漏汽點(diǎn)，最大限度減少蒸汽浪費(fèi)。通過(guò)一系列措施，近期車間燃煤?jiǎn)魏谋雀叻鍟r(shí)下降200余公斤。
張美玲：車間在節(jié)能降耗方面確實(shí)花了很大力氣，也取得了一定成效，那么，車間在員工隊(duì)伍穩(wěn)定方面采取了哪些有效的措施呢？
趙主任：車間黨政在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，也十分重視員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，及時(shí)掌控員工的思想動(dòng)態(tài)。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核之下，我們定期與后進(jìn)班組進(jìn)行面對(duì)面交談，找出落后原因，提供解決思路，消除員工的消極心理，提高其工作積極性。針對(duì)車間剝鋅人員缺乏的現(xiàn)狀，車間黨政多方招錄剝鋅工，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)其他車間分流到剝鋅崗位的人員進(jìn)行單獨(dú)考核，穩(wěn)定他們的收入，減少分流人員流失等等，這些行之有效的措施，化解了員工思想糾結(jié)，理順了員工情緒，從而也有力保證了車間生產(chǎn)平穩(wěn)、有序、高效運(yùn)行。
張美玲：感謝趙主任接受我們的專訪！最后，衷心祝愿四車間生產(chǎn)勢(shì)頭越來(lái)越好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出新的更大的貢獻(xiàn)！